成功的職業經理人都是干出來的

發布時間:2019-02-22    來源:經理人網    瀏覽量:0

成功的職業經理人都是干出來的,而不是考證“考”出來的,也不是MBA“教”出來的,更不是培訓機構“訓”出來的。即使管理理論功底再深,如果沒有具體實踐,沒有實干的經歷,也很難成為優秀的職業經理人。

職業經理人為什么是干出來的呢?子斫認為有這么幾個理由:

第一,職業經理人的“職業化”修養來自長期的修煉

企業中高層管理者,都可以稱為經理人,但這些經理人未必是職業經理人。職業經理人的“職業”二字,反映了他們必須具備一般經理人所不具備的更加“職業化”的能力。這個能力是需要修煉的,修煉不是一年半載可以達到的,只有經過多年的磨礪,才能達到這樣的職業化水平,這就需要職業經理人必須經歷企業的長期浸淫和修煉。

第二,職業經理人的專業能力來自于實干的積淀

職業經理人有“專才”,也有“全才”,無論專才還是全才,專業能力是他們的看家本領。專業能力是沒法通過書本掌握的,必須通過多年的企業積累。無論是財務管理,還是人力資源,還是供銷管理,還是生產管理,沒有三年五年、十年半年的鉆研,要想成為“公司第一人”是很難做到的。

第三,管理的實踐特性對職業經理人提出了要求

管理不是科學,也不是藝術,它的突出特點是實踐。實踐出真知,實踐出才干,是對職業經理人這一職業的最好注釋。企業有各行各業,工種有成百上千,員工有千人千面,很多突發性問題,從教科書里難以找到答案,只有根據具體情況,才能制定解決方案。管理的實踐特性,要求職業經理人不僅要有扎實的理論功底,更要有企業治理的豐富實戰經驗。

第四,企業的結果導向原則要求職業經理人必須實干

企業是個經濟組織,不是政治組織,不是社會組織,追求效益最大化是它的永恒追求。老板喜歡什么樣的人?老板一是喜歡創造效益的人,一是喜歡節約費用的人。這一結果導向的原則,要求職業經理人的各項管理活動,都必須從企業實際出發。因此,職業經理人必須發揮自己的智慧,運用掌握的先進工具,努力達成管理的目標,這也就要求職業經理人考慮問題必須切合企業實際。

以上的四個理由,說明各行各業的職業經理人,要想成為成功的、合格的、優秀的職業經理人,就必須通過實干才能達到。這不是自己愿意不愿意的問題,這是由這一職業性質決定的,也是由所服務的對象決定的。

既然職業經理人是干出來的,那么到底怎么干、從哪些方面入手呢?子斫有四點意見供大家參考:一是想干,二是會干,三是能干,四是巧干。

第一點,想干

想干是職業經理人的基本態度。一是把工作當事業。真的把自己所從事的工作當成自己的事業,作為人生價值的體現,作為人生追求的夢想,心中始終充滿對工作的熱愛和激情。二是把想法付諸行動。光想干是不行的,還必須主動出擊,絕不坐觀等待,絕不放過任何機會,將想法落實到行動中去。三是職業規劃清晰。既然定位自己要做一個職業經理人,就要有計劃、有目標、有步驟、有措施,腳踏實地,一步一步付諸行動。

第二點,會干

會干反映了職業經理人的綜合能力。職業經理人不同于一般的經理人,他們比經理人有著更寬廣的視野,更專業的知識,更細致的思路,更深刻的思考,更堅韌的毅力。對任何一項工作,在實施前,有自己獨到的見解,能夠提出更周到的計劃,制定可行的操作方案。在實施過程中,能夠監控到位,能夠輔導督促,保證過程的順利進行。在實施完成后,能夠有一套以結果為導向的考核評價辦法,做到科學合理、公平公正。

第三點,能干

能干反映了職業經理人的敬業精神。任何一個成功的職業經理人,都是工作狂,都是“拼命三郎”,“五加二”、“白加黑”是職業經理人的常態,不僅工作上艱苦奮斗,而且思想上艱苦奮斗,嚴于律己,率先垂范。沒有這樣的精神,怎么可能成為真正的職業經理人?上班到點來,下班到點走,別人八小時你也八小時,這樣的經理人永遠都不可能成為成功的職業經理人。

第四點,巧干

巧干體現的是職業經理人的工作方法。巧干的第一步,就是做事講究程序,遵守規矩,并且對自己分管的系統,能夠建立完善的制度體系和運行流程。巧干的第二步,就是關注過程,用過程的控制來保證優良的結果。巧干的第三步,就是變復雜為簡單,經多識廣方可刪繁就簡,抓住核心問題和關鍵環節,才能做到提綱挈領。刪繁就簡三秋樹,領異標新二月花。真正的職業經理人,一定是那些化腐朽為神奇、變復雜為簡單的管理高手。(作者:木子斫)


責任編輯:蔣林佚

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