適合的就是最好的人才

發布時間:2019-08-20    來源:今日頭條    瀏覽量:48

我們計劃同時招一位機修工和電工,兩個崗位各面試了6個人之后,還是很有收獲的,機修工有2個滿意的,電工也有2個符合條件的,接下來就是人員搭配問題,因為公司注重機修這一塊,所以打算讓機修工做電工的主管。

按照這個人員配置的思路,對四位候選人進行了搭配,兩為機修候選人都是大學本科機械設備相關專業的,差別就是有一個經驗很豐富但年齡偏大,一個是年輕但經驗不是那么足的人才;兩位電工差異就有點大,一個是本科畢業有3年工作經驗的,一個是初中畢業有10年工作經驗的。

綜合考慮公司設備都是全新的,維修問題并不多,我們選擇了相對年輕的那位候選人,一個是公司團隊相對年輕,年輕人能更好的融入團隊,那么與他相匹配的電工我們選擇了那位初中畢業經驗豐富的候選人,因為他的電工經驗足夠 了。

這樣的人員配置和選擇也許你會納悶,為啥不選擇高學歷的電工呢?我也很疑惑,于是問機電部的老大王哥,王哥也是一位經驗豐富的老師傅了,他長駐辦公地點在南京,這次是為了協助安裝我們公司這里的設備,正好在公司里,于是請他來面試自己的未來的下屬。

他的回答讓我無比佩服,與這些智慧的人相處總能學到點東西。

他說:“選擇年輕的機修工是很好的,因為設備很新,維修的事情不多,年輕人可以再培養一段時間,甚至還可以作為生產主管的后備人才,都是可以的,那他的下屬就要比他弱一點,不然不好管,就像一山不容二虎的狀態一樣,如果選擇了那位本科學歷的電工,兩位都是年輕的小伙子,不知道會不會打起來。”

說完他自己還呵呵笑了,王哥的意思真的是通俗易懂啊,但卻是肺腑之言。

如果一個團隊里的人實力相當,誰都不服誰,是不太好管理的,尤其是兩個人還是同一天面試,同一天入職,在同一個起跑線上的兩個人。

所以說,很多時候你沒有被錄用,不是你不夠優秀,而是你不是最適合的人才所以,很多時候即使面試失敗了,也不必氣餒,因為任何一家公司,任何一個崗位都會考慮人和公司企業文化的匹配,人和上級主管的匹配,以及人與崗位的匹配。


責任編輯:許紅梅

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